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 A partir des éléments que leur fournissent d'un côté les opérationnels, de l'autre le service achat, les contrôleurs de gestion élaborent des comptes d'exploitation, des tableaux de bord et des budgets mensuels.
Alerter pour réagir vite
A l'écoute de l'environnement, les contrôleurs de gestion révisent les prévisions budgétaires en permanence, en fonction des éléments susceptibles de les perturber, comme une forte évolution de l'activité ou une forte évolution des couts d'achat des matières premières par exemple. Après identification du risque (ou de l'opportunité), les contrôleurs traduisent en chiffre l'impact de l'évènement. Ils calculent alors : des prévisions d'atterrissage. En effet, en suivant l'ensemble des coûts (matières premières, énergie, frais de personnel...) le contrôle de gestion dresse un cadre qui permet d'évaluer à tout moment si l'entreprise est bien dans ses prévisions budgétaires ou non et pourquoi... En cas de dérive, ils alertent les opérationnels pour permettre une réaction rapide et la mise en place de plans d'actions.
Analyser pour comprendre la décision
"C'est un métier intéressant, en contact étroit avec les opérationnels, décrit Bénédicte et au cœur de l'information et de la vie de l'entreprise ». Charge également aux contrôleurs de gestion d'évaluer les projets de développement en calculant le retour sur investissement par exemple. "Nous travaillons en lien étroit avec le service prix, principalement pour l'élaboration des prix de revient ; cette mission est très importante puisqu'elle débouche sur l'analyse de la rentabilité des produits. A partir de ces éléments, les décisions qui s'imposent sont prises" conclut-elle.
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